重新定義問題
你以為要做的是系統，
我們看到的是新產品。
面對企業需求，一般廠商只問規格，做出一套封閉的內部系統。我們問的是：如果還有更多企業也需要，能不能把它做成標準產品？
從你的真實現場出發，先解決內部關鍵痛點，再提煉為可向市場複製的產品能力。
最後留下來的，不只是一套內部工具，而是一條新營收來源、一個新事業，甚至一間能持續成長的新公司。
「規格是什麼？」
依規格交付結案，留下一套只服務你一家的內部工具，商業成敗由你自負。
「若還有一百家也需要呢？」
從現場落地提煉成可複製的商業產品，開拓市場並共享新事業的長期收益。
中小企業已投入數位轉型
投入後營收增幅不到 5%
缺乏將流程轉為產品的能力
核心差異
我們不是你的 IT 廠商。
我們是你的產品與新事業夥伴。
這不是換一種收費方式的委外接案，而是從商業目標、資源投入到股權利益的根本不同。
傳統 IT 專案
- 客戶支付固定專案開發費
- 依照單一規格書照章開發
- 功能驗收完畢即交付結案
- 後續調整與維護逐次計費
- 商業成敗由客戶單方承擔
一般 SaaS 軟體
- 購買市場既有現成產品
- 企業作業得遷就固定流程
- 難以反映產業獨門 Know-how
- 客製彈性低、無法深度整合
- 長期付費卻無法成為自有資產
IIAA 誒埃科技
- 從你現場的真實痛點出發
- 雙方共同出資成立新公司
- 深入現場設計、打磨與落地
- 在你的企業驗證商業成效
- 提煉產品能力走向外部市場
- 雙方利益與長遠成長緊密綁定
我們不只是幫你把專案做完，而是和你一起把產品做成一門新事業。
投資價值
你投資的不是一套系統，
而是三種資產。
回答企業最核心的問題：為什麼值得投入？因為這不是花費在折舊耗損的內部工具，而是在打造能自我造血的事業。
一套真正跑得起來的產品
從真實業務做到現場高頻使用、持續迭代與穩定營運，絕非未經驗證的半成品或概念展示。
一間可以持續成長的公司
產品、團隊、客戶與收入都沉澱在同一事業體內，能深化服務本業，更能獨立面向市場。
一個可以複製的市場機會
從你的企業出發，把成百上千家企業都有的共同痛點轉化為標準產品，免去無止盡的重複客製。
你投資的不是一套只屬於自己的內部工具，而是一個能從第一個客戶開始長大的商業產品。
共同創業資金
NT$ 100 萬起
不是預算，是資本。
這不是支付給 IIAA 的專案委外服務費。
而是投入新公司的創業資本，全數用於產品開發、團隊組建與日常營運。資金留在新公司帳戶內，共同投入產品推進與事業成長。
* 實際出資額與股權比例依正式法律協議為準。非投資邀約，亦不承諾保證投資報酬。
合作模式
你有市場與痛點，
我們把它做成產品、放大成新事業。
你不用自己招聘團隊承擔試錯成本，我們不用從零摸索產業細節。雙方各展所長，把需求做成大生意。
你的投入
市場與產業基礎
- 多年的產業深厚經驗
- 客戶與一線人員真實痛點
- 現場真實跑過的業務流程
- 第一個產品驗證使用者
我們的投入
IIAA 全力注入
- 商業模式與產品策略規劃
- 端到端服務設計與 UI/UX
- 新一代 AI 架構與全端開發
- 穩定維運與持續產品迭代
共同創造
長遠事業成果
- 一套可商業化的成熟產品
- 一間具備造血力的新公司
- 可複製的規模化商業模式
- 長期一致的股權與經營成果
深層思考
為什麼不是簽一份
開發合約？
「我們想做的，不只是把需求做完，而是把它做成一門能獲利的新事業。」
一套只服務你公司的系統，價值來自幫你省下多少時間與人力；一項能服務市場的產品，價值來自它未來能創造多少營收。
既然痛點具備市場潛力，就不該當成一次性專案草草結案。
成立一間公司，讓產品、團隊、客戶與收入都留在同一個事業體裡持續壯大。
產品化流程
從你的問題開始，
做出市場真正需要的產品。
不靠憑空想像規格，而是踏實走過 5 個驗證步驟，讓每一行程式碼都指向可規模化的商業價值。
找到問題
深入現場業務與流程，找出最值得解決的高價值痛點。
做出第一版
打造核心版本，先在你的企業內部使用、驗證與小步迭代。
Know-how 產品化
把散落於 Excel、電話、LINE 與 SOP 的經驗轉化為系統能力。
驗證市場
確認其他企業是否也有相同需求，以及是否願意為此付費。
走向市場
第一家公司不是終點，而是整個事業的起點：
商業成果與產品化案例
不是看做了什麼功能，
而是看創造了什麼新事業。
真正的產品化，是把專屬於你企業的獨門 Know-how，整理成可以自我運轉、甚至拓展到整個市場的商業資產。
把一次門市訂單，變成一條自動運轉的生產鏈。
門市下單後仰賴大量人工核對拆單，紙本與電話傳遞導致產能被溝通瓶頸卡死。
門市即時報價付款後，直接串聯自動拆單、加工機台排程、現場安裝與售後服務。
用相同人力承接倍數業務量，帶動月營業額突破數千萬規模。
由單一製造廠的內部工具，沉澱為可向連鎖門市與行業生態複製的標準產品。
把客製房型選擇，變成驅動採購與籌備的自動引擎。
客製風格房型雖然體驗極佳，但後端家具採購、調度與備料耗費大量繁瑣人力。
讓客人在線上隨選設計師家具，客製配置圖即是訂單，自動連動採購與房務佈置。
一張訂單同時驅動跨部門採購與佈置，兼顧極致客製體驗與後台自動化。
將高度依賴人工美感的空間服務，提煉為可複製的空間定制與供應鏈平台。
傳統儀軌依循古法，線上服務突破時空腹地限制。
法會點燈受限於現場場地、排隊人潮與紙本登記，無法在維持古法下擴大服務能量。
法會由道長照古法主持一個環節不省，系統將信眾報名、疏文撰寫與金流完整線上化。
突破現場排隊限制，上線一年服務能量達到一般傳統宮廟的 10 倍以上。
以合資股權深度綁定，將傳統文化事務轉化為具備健康現金流的永續新事業。
* 基於商業誠信與保密承諾，所有案例皆進行去識別化處理。你的產業數據與商業機密將受到同等最高規格保障。
風險控管
我們一起投資，
也一起承擔風險。
你不需要先花一大筆一次性專案費，去賭一個市場未知的產品。
我們把利益綁在一起。若產品沒有實質價值，我們也無法從後續成長中獲益。
因此我們更在意：這個產品能不能真的被使用、能不能創造效益、能不能賣給下一個客戶。
不預先承擔高額試錯費用
共同出資與階段推進，不需預付數百萬買一個市場未知的系統。
雙方利益與成敗緊密綁定
若產品沒有真實價值，我們無法獲利。投入的資本與你的成果完全一致。
嚴苛把關商業核心指標
比外包廠商更在乎：能不能在現場跑順、能不能創造效益、能不能賣給下一家。
關於 IIAA
IIAA 是什麼？
IIAA 是一間與企業共同創造新產品的 Venture Studio。
我們從企業真實的需求出發，投入產品設計、AI、軟體開發與營運能力，與企業共同出資成立新公司。
我們不是你的 IT 廠商，而是你的產品與新事業夥伴。
解決內部問題
進駐現場梳理核心業務與流程，以產品思維把最痛的瓶頸打通。
提煉標準產品
將解決方案結構化與軟體化，沉澱為可在企業現場穩定運作的成熟產品。
走向市場驗證
確認外部同業是否也有相同痛點，驗證產品跨企業複製與付費的意願。
規模拓展新事業
開拓更廣大的行業市場，成立具備獨立造血能力的可規模化新公司。
謝東成 Duncan Hsieh
誒埃科技 合夥人
不是家族企業，
是企業家族。
以前做顧問與開發，最常遇到的困境是：系統驗收交付之後，團隊就必須結案離開。但真正決定商業價值的，往往是上線之後的長期營運。單純收專案費的委外結構，留不住真正想把事業做大的人。
大成鋼謝榮坤先生曾分享過一個觀念：各有本業、用股權綁在一起，去打單靠自己打不下來的仗。
你帶著累積多年的市場痛點與商業場景，我們帶來產品設計、AI 與軟體技術。共同出資成立公司，一起把真實需求做成能持續成長的新事業。
為什麼堅持共同出資？
因為真正的競爭力不在規格書上，而是在現場的真實磨合。唯有股權與長遠利益一致，團隊才會真正紮根現場，陪著產品長成一門好生意。
常見問題
關於合作，
該問的先問清楚。
股權、資本結構到退場機制，第一天就講得清清楚楚。若有其他疑問，歡迎直接在 LINE 上交流。
為什麼不直接找一般軟體公司開發？
因為我們的目標不是完成專案交付，而是建立能持續創造價值的新事業。
傳統外包按規格收費，驗收後成敗與他們無關。IIAA 投入產品設計、AI 與技術，並以共同出資成為股東，雙方利益與產品長期營運完全綁定。
為什麼要成立新公司，而不是簽一份合約？
具備市場潛力的需求，不應只是一套內部工具，而是一門值得獨立經營的新事業。
成立公司能讓產品智財、團隊、客戶與收入乾淨留在同一事業體內，先服務你的本業，未來更能對外授權或獨立拓展。
100 萬是付給 IIAA 的專案費用嗎？
不是。共同創業資金是投入新公司的資本，而非付給 IIAA 的費用。
資金全數進入雙方共同持有的新公司帳戶，專款用於產品研發與營運，資產都留在新公司體系內。
新公司的股權由誰持有？
合作企業持有控制權（主要股權），IIAA 持有少數股權。
你掌握實質主導與經營決策權，我們作為少數股東深度參與產品落地與營運。出資額與持股比例在前期充分確認後載於股東協議。
如果產品最後做不成功怎麼辦？
我們設有分階段驗證與明確的退場停損機制。
在投入大筆資金前先在現場做小步快跑驗證；若市場反應不如預期，依約啟動停損與退出條款，資產歸屬與股權買回在合作一開始就寫清楚。
如果產品驗證成功，可以賣給其他企業嗎？
可以，依新公司章程與雙方約定的產品、智財與商業條款執行。
這正是產品化的核心價值——將單點痛點轉化為全行業解決方案。對外授權與分潤模式由雙方股東在保障本業優勢下共同決定。
我們公司已經有 IT 團隊，還需要 IIAA 嗎？
完全可以。IIAA 的角色是補足「新事業產品化」能力，而非取代既有團隊。
既有 IT 多專注日常維運與內部系統；IIAA 注入商業策略、服務設計、AI 架構與市場化產品能力，相輔相成。
開始討論前需要先付費或提供營業機密嗎？
完全不用。前期的 30 分鐘產品機會討論不收費，也不預先談股權。
深入業務細節前會先簽署正式保密協議（NDA），嚴格保障你的商業機密。
下一步行動
你已經知道客戶需要什麼。
下一步，是把它做成產品。
不用準備複雜簡報，也不用預先寫規格書。先聊聊你的現場痛點與業務場景，一起評估將需求轉化為新事業的商業潛力。
- 01 哪段真實需求
- 客戶最需要、最具商業潛力的核心業務痛點。
- 02 現場目前怎麼做
- 目前靠誰處理、用什麼工具、遇到什麼限制。
- 03 大概的市場規模
- 若做成成熟產品，市場上還有多少潛在企業需要。
- 談之前不用給任何資料
- 前期討論完全不收費
- 事前簽署保密協議
- 不需先談股權
- Duncan 謝東成 本人回覆